2025年以來，嘉峪關(guān)市堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以調(diào)研取經(jīng)、政策破題、實(shí)踐賦能為抓手，著力暢通不同層級(jí)、不同部門、不同類型之間人員交流渠道，實(shí)施下沉一線“傳經(jīng)驗(yàn)”等措施，推動(dòng)干部雙向培養(yǎng)鍛煉從“紙上規(guī)劃”成為“具體行動(dòng)”。

聚焦干部培養(yǎng)交流堵點(diǎn)難點(diǎn)，嘉峪關(guān)市派出專項(xiàng)調(diào)研組，赴與嘉峪關(guān)市情相似的廣東省中山市、海南省儋州市開展調(diào)研學(xué)習(xí)。調(diào)研組通過座談交流、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方式，學(xué)習(xí)兩地在編制資源盤活、跨層級(jí)干部流動(dòng)、基層干部培養(yǎng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，了解兩地在基層干部培養(yǎng)、人才跨域配置的實(shí)踐路徑。結(jié)合本地實(shí)際，嘉峪關(guān)市系統(tǒng)梳理干部隊(duì)伍存在的“機(jī)關(guān)基層流動(dòng)不暢、專業(yè)人才分布不均”等問題，圍繞干部選任、村“兩委”班子統(tǒng)籌配備、駐鎮(zhèn)站所管理機(jī)制優(yōu)化等5個(gè)方面提出13項(xiàng)工作任務(wù)、20條具體措施。

針對(duì)嘉峪關(guān)市部分干部“有職務(wù)職級(jí)無基層經(jīng)歷、有基層經(jīng)歷無職務(wù)職級(jí)”結(jié)構(gòu)性矛盾，制定出臺(tái)工作舉措，著力構(gòu)建“基層歷練+機(jī)關(guān)培養(yǎng)”雙向通道，強(qiáng)化基層一線培養(yǎng)鍛煉，擇優(yōu)選派各層級(jí)優(yōu)秀干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)和農(nóng)村任職掛職。同時(shí)突出實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，對(duì)基層一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出的干部，在提拔使用、調(diào)任轉(zhuǎn)任、晉升職級(jí)等級(jí)、評(píng)先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，堅(jiān)持各類政策向基層傾斜，打破機(jī)關(guān)基層不同部門、不同類型之間的干部流動(dòng)障礙。

嘉峪關(guān)市從機(jī)關(guān)選派多名年輕干部到鎮(zhèn)村、社區(qū)一線掛職，將長期在基層工作、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部調(diào)任重要崗位，打通基層干部上升通道，讓農(nóng)村人才向城市治理領(lǐng)域流動(dòng)，讓基層一線干部“有奔頭、有干勁”。（記者于曉明）